sábado, 19 de octubre de 2013

40 - Refinería Conchán 2013: La grandeza de hoy es gracias al esfuerzo del ayer!

 El Miércoles, 16 de octubre, 2013 8:58 P.M., Ricardo E. Bisso F. <rbissof@yahoo.com> escribió:

Refinería Conchan Lima es un símbolo nacional petrolero y ejemplo hecho realidad del cuento del "Patito Feo que se convirtió en Cisne", porque el año 92 por la privatización Fujimorista lo querían rematar por 6.2 Millones US$ y gracias a la lucha de los trabajadores no se vendió (ojo que Planeamiento corporativo de esa época en el diseño del Plan de Transformación de PETROPERU desestimaron a RFCO y no se atrevieron a considerarla, porque por DS 101 lo consideraba a la venta), ahora muchos personajes se llenan la boca y no hablan de los trabajadores pioneros que lucharon por su permanencia en el quinquenio 90-95, pero la historia lo sabe.


Cabe recordar que el año 96 cuando se privatiza La Pampilla, RFCO toma cuerpo y posición y de un manejo presupuestal operativo de 2.5 Millones US$ al año, llegó a manejar hasta 16 Millones US$ anual y su presupuesto de inversiones le permitió construir tanques y mas tanques hasta convertirse hoy en día en un gran centro de acopio.

RFCO hoy es galardoneada por sus eficiencia y su posición estratégica geográfica  y se ha convertido en una "Boca de Salida" importante de Refinería Talara y hace gestión propia de venta de combustibles Diesel de bajo azufre y asfaltos, suministrando al mercado casi 40,000 barriles diarios.
DENTRO DE LOS MÚLTIPLES GALARDONES que le han otorgado, vean estos últimos que le han otorgado,en el premio de la semana de la calidad: 
VIVA REFINERIA CONCHAN Y SU GENTE  DE AHORA Y ANTES !! Los jóvenes de hoy que manejarán las riendas del RFCO del mañana, no se olviden de la historia y siempre tengan en cuenta que la grandeza de hoy es gracias al esfuerzo del ayer!  









jueves, 3 de octubre de 2013

39- Continúa el Odio a PETROPERU !

El odio a Petroperú

Se sacó así el tema de la discusión del Congreso y se saltó la ley. Para efectos de forma la refinería La Pampilla se vendió como si fuera una empresa aparte (se le fabricó un estatuto y se emitieron acciones a su nombre), pero el vendedor siguió siendo la CEPRI de Petroperú, encargada de matarla por etapas. 

Hoy, cuando Repsol ofrece la misma refinería, envejecida y debilitada, los enemigos de Petroperú recuerdan que no se puede formar nuevas empresas públicas sino por ley.

Pero resulta que no se trata sino de un debate sobre si conviene recomponer el patrimonio productivo de una empresa existente, es decir más allá del aspecto político de la cuestión esta es una operación que debe ser vista desde el ángulo de la política de hidrocarburos que tiene como uno de sus brazos fundamentales a la empresa estatal del petróleo. 

"Está a la vista que lo que no se quiere es que Petroperú se fortalezca y sea una empresa competitiva nacional e internacionalmente".

Este espíritu destructivo estaba presente en los 90, cuando los funcionarios del Banco Mundial que monitorearon la privatización, insistieron en que había que desaparecer hasta el nombre, asociado a las políticas de nacionalización y desarrollo energético autónomo que estuvieron en auge en países como el nuestro antes de que se iniciara la ola neoliberal y las grandes privatizaciones.

En pocas palabras: Petroperú evoca a Velasco. Y como está registrado en la historia hubo quienes se prestaron a apuñarla, no solo desde las esferas del poder político y las consultorías bien pagadas, que sirvieron para liquidar los ingresos de la privatización. Hoy leemos a varios de esos actores regresar a sus viejas posiciones e insistir en lo retrógrado que es una empresa estatal con refinerías y grifos, cuando a cada paso vemos empresas también estatales, extranjeras, ganando espacios en el país.

Lo que resulta más curioso, por decir algo, es la posición del Apra, que en los 90 era parte del Comité de Defensa del Petróleo en el que participaban Gustavo Mohme Llona, Javier Diez Canseco, Manuel Dammert, el general Rodolfo Robles, entre otros, y que trató de impedir la venta de las dos joyas de Petroperú: La Pampilla y el lote 8X de la selva. 

Hoy, el Apra de García y de Del Castillo se escandaliza de que se esté estudiando la posibilidad de recuperar la refinería.


r.bisso.f,
Lo Unico Constante es el Cambio!

lunes, 30 de septiembre de 2013

38- Ancap, Enap y Petroperú !

Ancap, Enap y Petroperú
Ancap es la empresa estatal de petróleo de Uruguay, país que importa el 100% de los 45,000 barriles diarios de petróleo que consume. Es propietaria de la refinería La Teja, que acaba de inaugurar una planta de desulfurización, que reduce el contenido de azufre del diesel de 5000 a 50 partes por millón (ppm), lo que descontamina el aire y reduce las enfermedades respiratorias. La inversión ha sido de US$ 400 millones.

Uruguay es el tercer país con mayor libertad económica de América Latina, de acuerdo con el índice de la Fundación CATO de EE.UU.

ENAP es la estatal de petróleo de Chile, que importa el 98% de los 300,000 barriles diarios que consume y es propietaria de las únicas dos refinerías, las mismas que "desulfurizaron" los combustibles en el 2004. El año pasado, Chile adoptó la norma Euro-5, que admite solo 15 ppm de azufre. Las inversiones en la mejora de los combustibles desde 1998 superan los US$ 900 millones.

Como no hay petróleo en Chile, ENAP se ha internacionalizado y produce 20,000 barriles diarios en Argentina, Ecuador, Egipto y Colombia. A través de Manu Holdings, ENAP exporta combustibles desulfurizados a Perú: US$ 340 millones en el 2012.
Chile es el primer país con mayor libertad económica de la Región, según CATO.

En Chile y Uruguay, no se escucha decir: "que no se invierta ni un centavo en las refinerías. Hay que cerrarlas y construir tanques de almacenamiento para importar todos los  combustibles". Ojo, estos dos países no producen una gota de petróleo, donde este planteamiento aparecería como algo cuerdo.

En Chile y Uruguay, no se escucha decir que "es malo" tener empresas estatales. Tampoco está en su Constitución que la actividad empresarial del Estado debe ser subsidiaria, como en Perú (Art. 60). Tampoco se dice en Chile que tener grifos es sinónimo de "chavismo", pues en sociedad con el Grupo Romero los han tenido en Primax en gran cantidad en el Perú y Ecuador.

En esos países, a los cuales podemos sumar a Colombia, Brasil  y México, todos los sectores piensan que la coexistencia de empresas estatales en ciertos sectores, es compatible con la  llamada "libertad económica".
En esos países no se escucha decir: "no me interesa si en el mundo el 85% de las reservas de petróleo es de las empresas estatales; ni tampoco que de las primeras 20 empresas petroleras del mundo, 16 sean estatales. Eso no demuestra que la energía sea un sector estratégico. No lo tengo que tomar en cuenta porque ellos están equivocados: lo mejor sería que se privaticen todas esas empresas".

La política energética, y el fortalecimiento de la empresa estatal, provienen de una política de Estado que pone en el centro la seguridad y el autoabastecimiento energético y no el dogma económico de algunos, que no se aplica en ninguna parte del mundo. ¿Vamos a cerrar las refinerías e importar todo el combustible que se consume?

Petroperú ha estado en el fondo del pozo cerca de 20 años y sus principales activos fueron privatizados. Ciertamente, Petroperú necesita de una reingeniería interna y un repotenciamiento. A pesar de todo sigue siendo la primera empresa del Perú en ventas y en estos momentos tiene el Lote 64 en la Selva con 55 millones de barriles de reservas probadas y debiera recibir los lotes de Talara cuyos contratos están por expirar.

Petroperú tiene toda la ingeniería lista para modernizar Talara con una inversión de US$ 2,730 millones, de los cuales US$ 900 millones son para bajar el azufre de 3000 a 50 ppm. Estos 900 millones generan ahorros de gastos en salud de US$ 120 millones anuales los que deben ser considerados como una externalidad positiva, reduciendo el monto de inversión a US$ 1,830 millones.

Pero lo de Talara no avanza y se pierde 1% en el PBI, que tanto se necesita ahora. Además que se deja en la estacada a todo el norte del Perú. Ahora leemos que se quiere una nueva ley para Petroperú (¿?) y el estudio de una consultora externa para su repotenciamiento. Para qué, ¿si todo eso ya existe? ¿Para seguir demorando todo, hasta que ya no salga?

Si no se moderniza Talara, los importadores tendrán mayores negocios y perderemos una industria que genera valor agregado. 

Lo paradójico es que la política de repotenciamiento de Petroperú –que ganó las elecciones– ahora podría no aplicarse porque primaría la de aquellos que las perdieron. Más de lo mismo. En Chile y Uruguay les sería difícil entender lo que pasa en el Perú. Dicho esto, no todo está perdido y sí se puede derrotar al dogma.


r.bisso.f,
Lo Unico Constante es el Cambio!
Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué?. Porque no espero nada de nadie, esperar siempre duele. 
Los problemas no son eternos, siempre tienen solución. 
Lo único que no se resuelve es la muerte. La vida es corta, 
¡Por eso ámala !. (W. Shakespeare)
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Actividad reciente:
Afiliados!..Hoy mas que nunca debemos hacer una fuerza laboral que vele por nuestros intereses y los de la Empresa!
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