"Estamos en negociaciones finales para viabilizar el Lote 64"
Nuevo presidente de la estatal desmenuza las cifras totales de inversión en Talara. Asegura que el proyecto sigue adelante. Adelanta, además, que el retorno de la empresa a la explotación de petróleo está a la vuelta de la esquina de la mano con GeoPark. Reconoce la intención del Ejecutivo de regresar a Petroperú al Fonafe.
¿Los costos del Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara (PMRT) han variado?
No. Las cifras son las mismas que existieron desde un comienzo. Cuando se estructura el PMRT la cifra de US$ 2.730 es la que se contrata con Técnicas Reunidas, pero se deja fuera un conjunto de obras que se llaman las complementarias valorizadas en poco más de US$ 500 millones y se le encarga a Petroperú que licite y promueva su construcción porque son parte del proyecto. Luego están las obras tercerizadas por US$ 800 millones, cifra del presupuesto original, en cinco instalaciones que para disminuir el monto a invertir por la empresa se decide promover la invitación a inversionistas para que inviertan, construyan; y se cuenta con una concesión de 20 a 30 años. Ellos darán un servicio o proveerán de algún bien a la refinería y luego cobrarán su costo y recuperarán su inversión a lo largo de los 20 o 30 años de la concesión. Y adicionalmente tiene usted la partida de costo financiero, como en todo proyecto hay un costo financiero que son US$ 700 millones. Sumado esto te da US$ 4.700 millones que es la estructura original del proyecto. No hay ninguna variación, lo que pasa es que estoy trasparentando las cifras. No hay ningún adicional, no es que la cifra ha aumentado, es la misma.
Entonces, más allá de los cuestionamientos y que es un propósito del gobierno y fue viabilizado por ley, ¿el PMRT va para adelante?
Es un proyecto que está en camino y tiene que seguir adelante.
¿Con las facultades delegadas en marcha qué se piensa hacer con la empresa?
Tenemos las facilidades para contratar, descontratar, invertir. Las facilidades para desinvertir. En teoría, de acuerdo a ley yo solo puedo invertir en Talara y ahora necesito invertir en el oleoducto. Ahora quiero implementar un plan de gestión social que requiere destinar recursos y no puedo de acuerdo con la Ley 30130. Por lo tanto, quiero que me permitan acceder a obras por impuestos. Es decir, quiero tener la flexibilidad para actuar.
Con esta modificación jurídica entonces Petroperú podría ingresar a la explotación petrolera ¿es factible esa posibilidad?
El Lote 64 está en negociaciones finales con GeoPark, está prácticamente convenido con esta empresa. Estamos en la etapa final de llegar a viabilizar la parte formal para que esto se termine de concretar. Nos hemos reunido varias veces con GeoPark.
Y en el caso del Lote 192 al cual Petroperú debe ingresar por mandato expreso de una ley, ¿cómo va el tema?
El plazo por ley se retrasaría todo el tiempo que no opere el ducto pero vencidos los dos años de operación, obviamente corresponde a Petroperú establecer una negociación con Perupetro y buscar un operador ya sea el actual u otro.
¿Este directorio está en esa línea, de retornar a la actividad petrolera?
Por supuesto, estamos en esa línea. Los decretos legislativos o los cambios legales dentro de las facultades delegadas tendrán una vigencia indefinida. O sea, se van a dar cambios que me permitan como empresa actuar indefinidamente salvo que otra vez lo cambien.
Sabe que hay resistencia para que Petroperú ingrese a operar en los lotes petroleros...
Petroperú no está capacitado para ser operador ni para ser inversionista porque plata no tenemos, pero sí para hacer una gestión comercial adecuada que me permita lograr a través de una negociación, que un operador ponga el dinero, corra el riesgo y reconozca una participación accionaria.
Se han retomado las conversaciones con Pacific, operador del Lote 192...
Sí, se mantienen como con otros candidatos.
Dentro de estos cambios legales se ha analizado revertir el 49% de participación privada en la empresa, que se dio también en la Ley 30130...
La verdad que en este momento para nosotros no está en agenda esa alternativa. La empresa no está en una situación como para atraer inversionistas en este momento en la propia empresa. No habría esa posibilidad en este momento, ni salir a bolsa. Nuestra tarea número uno es poner en valor nuestros activos.
¿Y cuál sería la número dos?
Definir la estructura organizacional de la empresa, definir el modelo de negocio y número tres, diseñar e implementar un plan de desarrollo social. Eso es nuestra agenda prioritaria.
¿Cómo potenciar hoy el tema organizacional de Petroperú?
Tenemos que atraer talentos si usted me lo pregunta es eso, pero no tengo una definición hoy día. Estamos reevaluando el estudio de Wood Mackenzie, el estudio de Deloitte y todas las contribuciones. Queremos definirlo para que el 1°de enero (del 2017) exista un nuevo modelo de gestión y una nueva estructura organizacional.
Todas estas posibilidades de contratar mejor, invertir, comprar a libertad la empresa puede hacerlo hoy gracias a que está fuera del Fonafe...
El estudio lo podemos hacer estemos o no estemos en Fonafe. Lo que no podemos hacer si estamos en Fonafe es implementar algunas cosas que quisiéramos.
¿Les cortaría un poco las alas si volvieran a Fonafe?
Es lógico, ¿no?
Le consulto porque se ha deslizado la posibilidad que la estatal vuelva al holding de empresas del Estado...
Sí, sentimos que definitivamente el Ejecutivo quiere que Petroperú vuelva al Fonafe, lo cual así será pues. Tendremos que ajustarnos. Ahora, también sería deseable que la estructura del Fonafe se modernice de tal manera que en las empresas estatales se pueda medir su desempeño de acuerdo con los resultados y no imponiendo normas de control que le quitan flexibilidad. El cambio estructural del Fonafe dependerá del Ejecutivo, que así lo implemente.
¿El directorio va a proponer que Petroperú pueda aplicar a obras por impuestos?
Pero por supuesto, ya lo hemos propuesto al Ejecutivo. Venimos trabajando con el MEM, el MEF, con el despacho del primer ministro en la redacción de los posibles instrumentos legales que faciliten la gestión de Petroperú.❧
VIRGILIO GRAJEDA
